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质量保证体系图

经济

保

证经济责任制

优

质优酬、奖优罚劣

开展百含，执行质量保险抵押

施工控

制保

证技术

保

证组织

保

证思想

保

证提高质量意识

全员QC

教育

为用户服务

质量第一

下道工序

是用

户工班回访

改进工作质量

分项工程合格率100％

组织学习

经理部QC

小组及甲方质检机构

队QC

小组

工班QC

小组

总结表彰先进

掌握规范、验标

技术交底

测量定位

审核图纸

推广新技术、新工艺

施工控制

加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和设备

施工进行自检、互检、交接检

接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证

严格按施工程序和技术标准施工

质量责任制

技术岗位责任制

提高施工能力

质量评定

反  馈

提高工程质量 经济兑现

质量保证体系图

建设单位（业主）层面

     不是每一个行业或企业都像核工业、中石化、中石油、电力等行业那么规范和专业。目前还有很多的建设单位（业主）对吊装安全工作的重要性没有意识到或者不知道。虽然国家早就有关于安全管理的规定：那就是谁建设谁管理谁负责。但是，不是他们不想管，而是他们不舍得管、不会管。主要表现在：

降低成本，济南工厂搬迁，减少投入。安全管理是要花钱的，你的投入和回报肯定是成正比的，吊装安全管理更为突出。然而，有些业主为了省钱，将吊装工程合并到安装工程一并发包给低价中标者，中标单位有可能再分包给实力更弱的施工队，试想这样低廉的队伍又能有什么技术、经验、实力可谈？技术上，这些包工队，一专多能，一个技术员既管组装，济南工厂搬迁公司，又管焊接；既管工艺，又管吊装；甚至有些技术员连吊车性能表都看不太懂，怎么去编制吊装方案？经验上，参与吊装的人员说他们是乌合之众有点夸张，说他们是散兵游勇则不过分。要说经验还真有：那就是超载的经验、冒险的经验！说到实力，济南大型工厂搬迁，有些包工队甚至连工资都发不出，哪来的装备？要么东借西凑，要么明明早该报废的索具给你用上，不出事就怪。有些业主为了省钱，不想处理地基，对施工单位提出的合理要求感到是故意出难题；有些业主为了省钱，明明该用500吨吊车的活，让施工单位找400吨的车；明明是2个月工期的活，让工人加班加点抢工期，一个月完成。这都说明他们不是不想管，不是不怕出事，而是一个钱字作怪。